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AG亚游网站|官方网站ag亚游集团APP|优惠ag亚游官网app|开户 2003年改革进一步向纵深发展,也是ag亚游官网app|开户改革力度较大的一年,全场全面实施职工承包家庭经营方案。44个橡胶生产队合并为35个。管理人员、专业技术人员由545人减为442人,减少122名管理人员。全场全面实行四天一刀割胶制度。每个胶工割四个岗位,胶工人均负担面积从37.8亩增至50亩,胶工人数从856人减少到653人,减员203人。政企分开改革后,ag亚游官网app|开户党委把“十个统一”作为农场、橡胶分公司共谋发展的工作准则,做到工作上分、思想上合;职责上分、目标上合;有力地促进了各项工作的健康发展。 在统一以主业橡胶生产为中心的思想指导下,在开展先进性教育活动中,农场党委一手抓学习,一手抓生产,做到学习生产两不误、两促进。针对个别生产队、少数胶工完不成生产任务的实际,党委经研究确定了重点单位和个人,农场、分公司各级督导组、领导干部深入到这些重点单位和割胶岗位,帮助分析寻找原因,制定措施加强管理,及时进行督促指导,扭转了干胶下滑的势头。通过扎实有效地工作,重点队的干胶完成比例已开始上升,胶工个人的产量也有明显提高。同时,农场、分公司还加大了对职工家庭承包实施方案和护林保胶的宣传力度,使“三到户、四自理、六统一”更加深入人心。建立了党员护林保胶责任区,通过加强对联防队的管理建设,召开场地联席会议,形成合力,确保了护林保胶、场区的稳定取得实效。

改革为ag亚游官网app|开户带来了生机,大大促进了农场的发展。2003年,全场主业产品干胶完成5690.439吨,完成年计划的107.77%;发电量完成2132万千瓦时,完成年计划101.48%;全年实现工农业总产值(现价)7853.68万元,比年计划6056万元增长29.7%;在岗职工人均全员劳动生产率3。